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育成・評価

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  2. 育成・評価

TRAINING SYSTEM

育成体制

教育面で大切にしていること

お客様に感動や喜びを感じていただく為には、まず自分自身が楽しみや喜びを知ることが先決です。
前準備もできていないのに、いい結果は望めない。
逆に言うと、楽しさを知らない人、感動を知らない人が、人に楽しさや感動を与えることはできないですよね。

アペックスコーポレーションでは、感動を与える教育をするのではなく、「感動を感じられるような人になる教育」を心がけています。

「お客様のあの笑顔見てごらん。人の笑顔を見たら幸せな気持ちになるやろ?あの笑顔をもっと見れたらいいよね」って。その時その時に感動できる教育を大切にしています。

EVALUATION SYSTEM

評価制度

それぞれの項目を総合的に評価して決定します。

行動目標

理念を体現する行動

経営理念の実現に向けた行動
キーワード、規範の遵守
部下の育成

自己目標への取り組み

個人目標を実現するための具体的行動
またその実現度

事業への関心と意欲

技術習得や専門分野の知識向上のための行動

業績評価

目標数値達成度

店舗運営予算計画の策定
その目標達成度

計画・遂行

事業計画・販売促進計画の遂行
環境変化への対策立案とその実現度

多面評価

お客様からの声

部下からの評価

所属部外からの評価

▼

かかわりのある様々な声を
評価に反映し
キャリアプランにつなげます

CAREER STEA IMAGE

キャリアステップイメージ

年齢・経験の基準はありません。
適性・本人の希望により判断します。

店舗社員

一般社員

入社1〜5年
適性・希望により判断

▼

副店長

入社2〜8年
適性・希望により判断

▼

店長

入社5年〜
適性・希望により判断

▼

事業幹部

エリアマネージャー

マネージャー

部長

バックオフィス

店舗開発部門

管理部門

店舗サポート

事業部全体のサポート業務

他事業部

福久留製麺・コメダ珈琲店など

海外事業部

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